إدارة المواهب: كيف يمكن للموارد البشرية تطويرها؟

ماهي إدارة المواهب في الموارد البشرية ؟

إدارة المواهب ( باللغة الانجليزية: Talent management) هي استراتيجية فعّالة تُحاول معظم الشركات والمنظمات إتباعها لجذب الاستقطاب والتنوع والاحتفاظ بالموظفين الموهوبين وذوي الكفاءة المتميزين الذين يحققون  نجاحاً كبيراً وأهدافًا مستمرة ويسعون دائما لتحقيق اقصى انتاجية وقيمة للمنظمات، لذا تُعتبر إدارة المواهب أحد العناصر الأساسية لنجاح أي منظمة وتميزها واستمرارها.

الخطوات الاساسية لإدارة المواهب في الموارد البشري

• التوظيف الناجح

يتم البحث عن المواهب والكفاءات المطلوبة لسد الفجوات في القوى العاملة بشكل استراتيجي محدد، من خلال مصادر متنوعة كالوظائف وقواعد بيانات المواهب وغيرها.

• الاختيار الدقيق

تشمل إجراء المقابلات والاختبارات اللازمة والأنسب من حيث المؤهلات والخبرات والمهارات الفنية والشخصية.

• التطوير المستمر

توفير فرص التدريب والتعلم لتنمية مهارات الموظفين ومواكبة التغييرات وتطورات التكنولوجيا  في مجالات الأعمال المختلفة.

• قياس الروبوتات لتلقي العلاج

من خلال استطلاعات الرأي وتحليل تحليلات الموظفين، ومدى رضاهم واحتفاظهم بالشركة.

• تقييم الأداء

باستخدام مؤشرات أداء رئيسية فعالة للموظفين ومدى تحقيق النجاح.

• الحوافز والمكافآت

لتشجيع التميز وتحفيز أعلى مستويات الأداء، من خلال مكافآت مادية وغير مادية.

• التخطيط للمسار الوظيفي

رسم مسارات وظيفية و تصفية المواهب والارتقاء الوظيفي بكفاءتهم.

اقرأ أيضاً:

دور إدارة الموارد البشرية في صياغة استراتيجيات إدارة المواهب بفعالية 

تحمل إدارة الموارد البشرية أدواراً حاسمة في وضع وتنفيذ استراتيجيات فعالة لإدارة المواهب، وذلك من خلال:

• تحليل احتياجات المنظمة من المواهب والمهارات ووضع خطط استراتيجية لسد الفجوات.
• تصميم وتنفيذ برامج مبتكرة لاستقطاب أفضل الكفاءات والاحتفاظ بها على المدى الطويل.
• إنشاء بيئة عمل داعمة وجاذبة تشجع الإبداع والابتكار وتمكين الموظفين.
• توفير فرص التطوير الوظيفي والمهني المستمرة لضمان نمو المواهب واستدامتها.
• وضع مؤشرات أداء رئيسية لتتبع مدى فعالية استراتيجيات إدارة المواهب المتبعة.
• نشر ثقافة التميز والإنجاز من خلال نظام حوافز ومكافآت يستهدف أفضل المواهب.
• تبني أساليب عمل ابتكارية في مجال إدارة المواهب تتسم بالمرونة وسرعة الاستجابة للمتغيرات.

إن الدور الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية أساسي لضمان امتلاك المنظمة المواهب والكفاءات اللازمة لتحقيق أهدافها والمحافظة على ميزتها التنافسية.

من المسؤول عن فريق إدارة المواهب؟

لعب كل من الموارد البشرية والمدراء أدواراً متعددة في إدارة المواهب بفاعلية:

• قسم الموارد البشرية

 هو المسؤول عن بناء المواهب الشاملة، وعناصر من عمليات التوظيف والاختيار والانتهاء بتخطيط المسارات الوظيفية. كما يضع الموارد البشرية اللازمة والجاهزة للمواهب والاحتفاظ بها على المدى الطويل.

• المدير الإداري

 هم المسؤولون التنفيذيون الذين يحولون إدارة المواهب الإبداعية إلى واقع ملموس، من خلال توجيه الموظفين، المرشحون التنفيذيون، يدعمون التطور الوظيفي داخل الأقسام.

• إدارة الموظفين 

تركز على المحور الاستراتيجي لإدارة المواهب، فمن خلال تطوير مهاراتهم والالتزام بتحسين الأداء، وتحقيق النجاح الإستراتيجي الشامل. كما أن أفكارهم حول بيئة العمل تساعد في تطويرها.

الأسئلة الشائعة حول إدارة المواهب وكيف يمكن للموارد البشرية تطويرها

 إن إدارة المواهب واستمراريتها ليست لائحة مرجعية ولا مجرد تلبية قائمة المتطلبات، بل إنها استراتيجية شاملة من التخطيط وبناء العمليات وإدارة الأداء وقياس الفعالية وتصميم المهام وخلق بيئة عمل ايجابية لتتمكن من النجاح واستقطاب المواهب ولكي تتمكن من صقل كل ما سبق وتجنب الاستفهام  سنجيب على أهم الاسئلة الشائعة منها مايلي:

1 لماذا تعتبر إدارة المواهب في الموارد البشرية مهمة؟

إدارة المواهب في الموارد البشرية أمر بالغ الأهمية لعدة أسباب:

1. تساعد على جذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها في المنظمة من خلال عمليات التوظيف الفعالة وبيئة العمل الجاذبة.
2.  تضمن توافر المهارات والكفاءات المطلوبة لتحقيق أهداف المنظمة الاستراتيجية.
3.  تسهم في تطوير المواهب الحالية ورفع كفاءتها من خلال التدريب والتطوير المستمر.
4.  ترتقي بأداء المنظمة وإنتاجيتها من خلال الاستفادة القصوى من قدرات الموارد البشرية.
5. تخلق قيادات مؤهلة لتولي مناصب محورية مستقبلاً ضمن خطط التعاقب الوظيفي.
6. تساعد على بناء ثقافة تنظيمية إيجابية تشجع الإبداع والابتكار.
7. – تمنح المنظمة ميزة تنافسية من خلال الاحتفاظ بأفضل العناصر البشرية في مجالها.
8. – ترفع من معدلات الرضا والولاء الوظيفي لدى الموظفين مما يقلل دوران العمل.
9. لذلك، تُعد إدارة المواهب عنصراً أساسياً في استراتيجية إدارة الموارد البشرية الفعالة في أي منظمة.

2_ ما الذي يفعله نظام إدارة المواهب للموارد البشرية؟

يقوم نظام إدارة المواهب للموارد البشرية بالهام التالي:

1. تحديد المواهب والمهارات الأساسية لملء الوظائف الحالية والمستقبلية في الهيئة.
2. ابحث عن المواهب داخل وخارج المنظمة وأفضل الاستقطاب.
3. تقييم المواهب الحالية داخل التنظيم وتصنيفها وفقًا للموضوع.
4. وضع المواهب وتنميتها من خلال التدريب والتوجيه والتعلم.
5. التخطيط الإداري التعاقبي والتدريبي.
6. نظام جذب المكافآت والحوافز المواهب والإنجازات.
7. إصلاح بالمواهب من خلال خلق بيئة عمل جاذبة للنمو الوظيفي.
8. توفير قاعدة بيانات للمواهب تسهل اتخاذ القرار المناسب بالموارد البشرية.
9. تقييم فعالية برامج وسياسات إدارة المواهب والمؤثرات.

3 كيف يمكن مساعدة المواهب في التعلم والنمو؟

بعض الطرق التي يمكن أن تشارك في مساعدة المواهب على التعلم والنمو:

• تُوفير فرص التدريب المتزايد -سواء كان ذلك داخليًا أو خارجيًا- لتعزيز المهارات وضرورات التطور الوظيفي.
• تُتيح فرص التعلم التجريبي مثل المشاريع الهندية التجريبية عبر الإدارات المختلفة لاكتساب خبرات جديدة.
• تدريب المدربين والإرشاد حيث يقوم الموظفون بالمهارات المهنية الجديدة.
• إنشاء مجتمعات ممارسة نهائية للمواهب تبادل المعرفة والخبرات والدعم المهني.
• توفير الوقت الكافية للمشاركة في التعلم التعاوني.
• ربط الأهداف بالتعلم والتطور بأهداف أداء المواهب الوظيفية.
• تهيئة ثقافة تشجع على المبادرة والمبادرة وتسبب كفرص للتعلم.
• تقديم إعادة تأهيل بناءة للعام الجديد لدعم المواهب.
• المواهب من تطبيق ما تعلموه وتطلبوا منهم داخل المؤسسة.

الخاتمة 

 إن إدارة المواهب الناجحة للمنظمات الجديدة، والحكمة في وضع استراتيجية  فعّالة تعتمد على أفضل التقنيات العالمية، مدعومة بأدوات رقمية متطورة. فالاستثمار الحكيم في المواهب يجني ثماره على مدى بعيد من خلال بناء فريق عمل مبدع وفاعل قادر على مواكبة متغيرات العصر ويستهدف المستهدفين.

قد تواجه  بعض المنظمات تحديات في البداية، لكن المثابرة تعتمد على ثقافة إدارة المهارات الإستراتيجية ستمنحها هدفًا غير شخصي. فالاستثمار في رأس المال البشري هو الطريق الوحيد نحو مستقبل مشرق.

المراجع 

1- What is Talent Management? Definition, Strategy, Process and Models

2-Talent Management: 10 Tips for a Successful Strategy

3-What is taleWhat is talent management