كيفية تحديد أسلوب قيادتك وتكييفه
تُعد المهارات القيادية من أكثر المهارات الشخصية المطلوبة في مكان العمل، ويُمكن للقائد الفعال أن يُلهم أعضاء الفريق للوصول إلى إمكاناتهم الكاملة ومساعدة أصحاب العمل على زيادة معدلات الاحتفاظ بالموظفين. لكي تكون قائدًا فعالاً، من المهم أن تُحدد أولاً أسلوب قيادتك ثم تتعلم كيفية تكييف أسلوبك مع احتياجات فريقك.
- 7د
- عدد المشاهدات 168
ما هو أسلوب القيادة؟
يشير أسلوب القيادة إلى السلوكيات والأساليب التي تستخدمها لتوجيه موظفيك وتحفيزهم والتأثير عليهم. إن فهم أسلوب قيادتك يمكن أن يمنحك نظرة ثاقبة حول أداء عملك وكيف ينظر إليك زملائك. يمكن أن يؤثر هذا التصور عنك على كيفية استجابة الموظفين للمهام وما إذا كانوا يشعرون بالراحة في التعامل معك لطرح الأسئلة والمخاوف.
كقائد، تقع على عاتقك مسؤولية إبراز أفضل ما في الآخرين. يتطلب تحقيق هذا الهدف فهم أسلوبك والقدرة على التكيف عند الضرورة.
كيف تتعرف على أسلوبك القيادي
حدد أساتذة كلية هارفارد للأعمال جوشوا مارغوليس وأنتوني مايو ثلاثة مجالات رئيسة تشكل أسلوب قيادتك:
بصمة القيادة
إنّ بصمة قيادتك هي الطريقة التي ينظر بها إليك الأشخاص الذين تعمل معهم وتقودهم، ويُمكنك التعرف على بصمتك من خلال طرح الأسئلة الثلاثة الآتية على نفسك:
- هل تعتبر ودود؟
تُشير إمكانية الوصول إلى الأصالة والدفء والذكاء العاطفي، وتُمكنك هذه الجودة من التعاطف مع الآخرين وبناء علاقة مع زملائك. ينقل القادة الذين يُمكن التواصل معهم الانفتاح ويشعر فريقهم بالارتياح عند طرح الأسئلة أو التحديات عليهم.
- هل تعتبر ذات مصداقية؟
المصداقية تجمع بين الكفاءة والتواضع والعزيمة، وغالبًا ما يُنظر إلى القادة ذوي المصداقية على أنهم أكثر موثوقية ومعرفة، ويثق الموظفون بهم في تحديد الاتجاه وتوصيله واتخاذ القرارات الصعبة لصالح الشركة.
- هل تعتبر طموحا؟
الطموح هو أكثر تحفيزًا يُلهم القادة الطموحون الآخرين لوضع توقعات عالية لأنفسهم وغرس الثقة في أنّهم لن يُحققوا أهدافهم فحسب، بل سيتجاوزونها، إنّه الإيمان بأنّ فريقك يُمكنه تحقيق الأهداف التنظيمية السامية.
تتطلب القيادة الفعالة توازنًا صحيًا بين السمات الثلاث، وإذا كنت ودودًا جدًا، فقد لا يأخذك الموظفون على محمل الجد أو يحترمون سلطتك. إذا كانت ذات مصداقية كبيرة، فإنك تخاطر بترهيب فريقك وربما عزل نفسك.
اقرأ أيضًا: ما هي قواعد العمل داخل الشركات؟
وظائف القيادة
عندما يحتاج القادة إلى تحفيز الآخرين وحشدهم، فإنّهم غالبًا ما يعتمدون على إحدى استراتيجيتين مختلفتين:
- توفير الهيكل والتوجيه.
- تقديم الدعم والتطوير.
في حين أنّ الهدف هو توفير البنية والدعم للموظفين، فحتى أفضل القادة قد يُؤكدون على أحدهما أو الآخر حسب الظروف. على سبيل المثال، لنفترض أنك قمت بتعيين مشروع جديد لموظف قادر وأردت إظهار ثقتك في أدائه من خلال التراجع وعدم الإدارة التفصيلية. ما قد لا تُدركه هو أنّه على الرغم من أنّ لديهم المهارات اللازمة، إلّا أنّهم قد يحتاجون إلى تدريب إضافي في مجال تقني جديد بالنسبة لهم. ربما كان اتجاهك واضحًا، لكن كان بإمكانهم استخدام المزيد من الدعم في تحقيق الهدف المحدد.
وعلى العكس من ذلك، قد تشعر بالضغط للحصول على جميع الإجابات لفريقك. ولكن عندما تتدخل كثيرًا، فإنّك لا توفر لهم المساحة التي يحتاجونها ليكونوا مبدعين ويطرحوا أفكارًا لحلول مبتكرة. في النهاية، تريد التأكد من إنجاز العمل وأن فريقك يتمتع بالوضوح دون الإفراط في الاعتماد عليك.
لتحديد كيفية قيادتك، فكر في المشاريع القليلة الأخيرة التي قمت بتعيينها. هل قمت ببساطة بإعطاء التوجيهات وتركت الأمر لفريقك لتحديد أفضل السبل للتعامل مع مهامهم؟ أم أنك قدمت التعليمات ثم أدخلت نفسك في كل خطوة من خطوات العملية؟ إن فهم الطريقة التي تميل بها عادةً عند توجيه فريقك يمكن أن يساعدك على التكيف في المواقف المستقبلية وتحقيق التوازن بين الاستراتيجيتين.
الدوافع التحفيزية
كقائد، إنّ مهمتك هي تحفيز الآخرين. ومع ذلك، للقيام بذلك بشكل فعال، يجب أن تفهم ما الذي يدفعك لأن ذلك يؤثر على تفاعلاتك، وهناك نوعان من محركات الأقراص الأساسية:
- العوامل الخارجية الملموسة: وتشمل الراتب والمكافآت والتقدير والامتيازات.
- العوامل الداخلية غير الملموسة: يتضمن ذلك رغبتك في تعلم مهارات جديدة، أو مواجهة التحديات، أو الشعور بالانتماء إلى فريقك أو مؤسستك.
من المحتمل أن تكون مدفوعًا بعدة عوامل -داخلية وخارجية-، ويُمكن أن تتغير أهميتها مع تقدمك. على سبيل المثال، عندما تكون أصغر سنًا، قد تُركز على الحصول على ترقية للوصول إلى المستوى التالي في حياتك المهنية. أثناء انتقالك إلى القيادة، قد يتحول هذا التركيز إلى مساعدة أعضاء الفريق على الشعور بالهدف.
قُم بتدوين ما يعجبك في دورك الآن وطموحاتك المهنية. ربما كنت تسعى للحصول على ترقية خلال العام المقبل أو تريد أن تشعر بإحساس أعمق بالهدف في عملك. بمجرد تحديد أهدافك وتحديد قيمك، يُمكنك البدء في اكتشاف الاتجاهات. هل تعكس أهدافك دوافع داخلية أم خارجية؟
إنّ توضيح ما يحفزك يمكن أن يساعد في تحديد كيفية التواصل والتعاون مع الآخرين. إذا كانت لديك حاجة كبيرة للإنجاز، فمن المحتمل أنّك تُركز على المهام وتفضل العمل بشكل مستقل. لكن ذلك قد يعيقك عن تفويض العمل أو تطوير الآخرين في فريقك. إن فهم ما يحفزك يمكن أن يفيد أسلوب قيادتك ويساعدك على التكيف عند تدريب زملائك الذين لديهم دوافع مختلفة.
اقرأ أيضًا: نصائح للمديرين للتخلص من ثقافة الخوف في الشركة
طرق تكييف أسلوب قيادتك
لكي تظل قائدًا فعالًا، هُناك أوقات ستحتاج فيها إلى التكيف مع التوقعات المتغيرة أو أنواع الشخصية المختلفة، وأربع طرق يُمكنك تطبيقها لتصبح أكثر تنوعًا فيما يأتي:
1. بناء الوعي الذاتي الخاص بك
الوعي الذاتي أمر حيوي، إنّه يعكس قدرتك على التعرف على نقاط القوة والضعف والعواطف وتأثيرها على فريقك، حتى لو كنت تعتقد أنّك متفوق في هذا المجال، فمن المحتمل أن يكون هناك مجال للتحسين.
يُظهر البحث الذي أجرته عالمة النفس التنظيمي تاشا يوريش أنّ 95% من الأشخاص يعتقدون أنّهم يُدركون ذاتهم، ولكن 10 إلى 15% فقط يفعلون ذلك بالفعل، وهذا يُمكن أن يُقلل من نجاح الفريق إلى النصف.
إحدى الطرق لتعزيز وعيك الذاتي هي الخضوع لمراجعة 360 درجة، حيث تقوم بتقييم أدائك ومقارنته بتعليقات زملائك، ويُمكن لهذه العملية أن تكشف عن الاختلافات في كيفية إدراك الآخرين لك وكيف تنظر إلى نفسك، ويُمكنها تحديد المجالات المحتملة للنمو.
2. جدولة عمليات الفحص الاستراتيجية
للتأكد من أنّك تُمارس كلا الوظيفتين القياديتين، حدّد وقتًا مع فريقك -بشكل فردي أو جماعي- للتحقق من التقدم المحرز في مشاريعهم. خلال هذا الوقت، يمكنك تقييم المجالات التي قد يحتاج فيها أعضاء الفريق إلى توجيه ودعم أكثر أو أقل.
بالإضافة إلى ذلك، يُمكن أن تُساعدك عمليات تسجيل الوصول المنتظمة هذه في معرفة المزيد عن موظفيك واحتياجاتهم الفردية، مما يقودنا إلى الطريقة التالية.
3. قم بتخصيص النهج الخاص بك
ليس الجميع مدفوعين بنفس الأشياء. ما يلهمك لن يكون له بالضرورة صدى لدى كل فرد من أعضاء فريقك، قد يحتاج كل موظف أيضًا إلى دعم مختلف بناءً على مكان وجوده في حياته المهنية.
على سبيل المثال، من المحتمل أن يحتاج زميل مبتدئ إلى المزيد من التوجيه والتدريب أكثر من المدير عالي الأداء. قد تحتاج إلى جدولة عمليات تسجيل وصول إضافية أو المساعدة في المهام لمساعدتهم على النمو والعمل بشكل أكثر استقلالية.
إنّ تصميم نهج قيادتك بناءً على نقاط القوة والضعف والدوافع التحفيزية لكل عضو في الفريق هو أفضل طريقة للاستفادة من الإمكانات الكاملة لكل موظف. سيُساعدك هذا أيضًا على تنمية علاقات أقوى وإبراز أفضل ما في الأداء العام لفريقك.
4. قم بتقييم قدرات فريقك بصدق
من أجل تحفيز الآخرين بشكل فعال، تحتاج إلى فهم الإمكانات الحقيقية لكل شخص، وقُم بتقييم مهارات فريقك ومستوى خبرته والموارد المتاحة لتحديد ما إذا كانوا في وضع يسمح لهم بتحقيق الأهداف المخصصة لهم بشكل واقعي. اسال نفسك:
- هل مهمة المنظمة واضحة، وهل يعرف فريقي كيف يدعم عملهم المهمة؟
- هل يفهم الجميع سبب عملنا على هذا المشروع وأهميته؟
- هل يتمتع فريقي بالمهارات المناسبة لإكمال هذا المشروع؟ إذا لم يكن الأمر كذلك، ما هي الموارد أو التدريب الذي يمكنني تقديمه لمساعدتهم؟
اعتمادًا على أسلوب قيادتك، قد تميل إلى معالجة كل شيء بنفسك، ومن المهم تزويد فريقك بالقدرات المناسبة وتحفيزهم بدلاً من ذلك.
اقرأ أيضًا: الاستثمار العاطفي: كيفية تأثيره في ثقافة الشركة
الأسئلة الشائعة حول تحديد أسلوب قيادتك وتكييفه
من الأسئلة الشائعة حول ذلك ما يأتي:
كيف تتكيف مع أفراد الفريق ذوي الأساليب القيادية المختلفة؟
إنّ الأفراد يختلفون في احتياجاتهم وأساليبهم القيادية، ولكن حاول توفير بيئة تحفز التنوع وأستخدم نهجًا مرنًا يلبي احتياجات كل فرد.
كيف تدير التوتر أو الصراع في الفريق؟
من خلال تشجيع على حوار مفتوح، واستخدام تقنيات فعالة لفحص الصراع والتعامل معه يساعد في تحقيق توازن وفحص أسبابه.
الخاتمة
باستخدام أسلوب قيادي متجاوب ومتكيف، تتجلى القدرة على التكييف مع التحديات وفهم احتياجات الفريق، إلى جانب توجيه وتحفيز الأعضاء، يتم تحقيق نجاحات مستدامة، وتتمثل القوة في تكامل الرؤية مع توجيه فعّال، مما يُعزز الابتكار ويحقق التميز المؤسسي.
المراجع
مقالات ذات صلة