مدير علاقات الموظفين

تدريب الموظفين في مجالات التنوع و الشمولية

إن التنوع والإنصاف والشمول عناصر جوهرية تشير إلى رحابة تثمن الاختلافات في هويات الأشخاص ومسالكهم وآرائهم، لقد أضحت مبادرات التنوع والإنصاف والشمول من الأهمية في مواقع العمل لخلق بيئة عمل إيجابية، وزيادة مشاركة الموظفين وتقييمات الأداء والإنتاجية واستقطاب مجموعة متنوعة من المواهب والاحتفاظ بها، كما أن لشمول التنوع والمساواة آثاراً مجتمعية أوسع نطاقاً إذ يعزز العدالة الاجتماعية، ويقلل التمييز وعدم المساواة والتحيزات المؤسسية ويصون التنوع أثناء الأزمات.

الوصف الوظيفي لمدير علاقات الموظفين

تحتاج الشركات إلى شخص يقوم بإدارة العلاقات بين الشركة والموظفين، ويكون مسؤولًا عن حل المشكلات التي يُمكن أن تُؤثر على فريق العمل ومدى فعاليته داخل الشركة، بالإضافة إلى التعاون مع قسم الموارد البشرية والعمل معهم بشكل وثيق للقيام بمهام عديدة، كما يقوم بتقديم المشورة والاقتراحات فيما يخص علاقة الموظفين في إدارة الشركة و التعامل مع شكاوى الموظفين، ويُسمى الشخص المسؤول عن ذلك مدير علاقات الموظفين.

مهارات مدير علاقات الموظفين

هناك عدة عوامل مهمة في بيئة العمل يُؤثر تواجدها على الأداء الوظيفي للعاملين، مثل: إدارة علاقات الموظفين وتعزيز التواصل بينهم وزيادة مشاركتهم ورضاهم عن العمل، وهذا ما يجعل العديد من المنظمات تُنفق الكثير من الأموال لتحسين علاقات العاملين وأماكن عملهم، وفي هذا المقال سنُوضح لك أكثر مفهوم إدارة العلاقات الخاصة بالموظفين.

error: Content is protected !!
We use cookies to improve your experience on our website. By browsing this website, you agree to our use of cookies.

تسجيل الدخول

إنشاء حساب

كلمة سر منسية

ملتقى الموارد البشرية بنسخته الثالثة

لمن الملتقى؟​

  • إذا ﻛﻨﺖ ﻣﻦ ﻣﺆﺳﺴﻲ أو ﻣﺪراء اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﻣﻦ اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت الإدارية والخدمية, الربحية منها وغير الربحية فهذا الملتقى هو لك
  • إذا ﻛﻨﺖ ﻣﻦ ﻣﺪراء أو ﻣﻈﻔﻲ إدارة اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻓﺴﺘﺤﺼﻞ ﻋﻠﻰ اﻟﻜﺜﻴﺮ ﻣﻦ اﻟﺨﺒﺮات ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﻤﻠﺘﻘﻰ.
  • إذا ﻛﻨﺖ ﻣﺴﺘﺸﺎرًا أو ﻣﺪرﺑًﺎ ﻣﺘﺨﺼﺼًﺎ ﻓﻲ اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻓﺤﻀﻮر ﻫﺬا اﻟﻤﻠﺘﻘﻰ ﻋﻠﻰ رأس اﻫﺘﻤﺎﻣﺎﺗﻚ
  • إذا ﻛﻨﺖ ﻣﻦ ﺻﺎﻧﻌﻲ اﻟﻘﺮار ﻓﻲ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت اﻟﺪوﻟﻴﺔ ﻓﻼ ﺗﻔﻮت ﻓﺮﺻﺔ ﺣﻀﻮر اﻟﻤﻠﺘﻘﻰ.
  • لا تفوت حضور الملتقى

المتحدثون

الكلمات الرئيسية

  1. العادات السيئة عند القادة وكيفية التخلص منها
  2. الذكاء الاصطناعي في إدارة الموارد البشرية
  3. مستقبل تحول القوى العاملة: إعادة اكتشاف استراتيجيات الأداء في المنظمات سريعة النمو
  4. قوة الصحة النفسية والإنتاجية
 
 

ورشات العمل

  1. ورشة تطبيقات مؤشرات الأداء الرئيسية في الموارد البشرية
  2. ورشة أدوات وتقنيات إدارة الضغوطات في بيئة العمل
  3. ورشة القيادة في عصر VUCA
  4. مناقشة مخرجات الورشات في الصالة الرئيسية