سنتحدث في هذه المقالة عن توجيه الموظفين الجدد، وننظر في تعريفه وفوائده وأفضل ممارساته، ونقدم لك مثالاً على الشكل الذي يمكن أن تبدو عليه عملية التوجيه.
توجيه الموظفين الجدد عبارة عن عملية تعريف الموظفين الجدد بوظائفهم وزملائهم والمنظمة. يتعلق الأمر بهويتك كشركة، ومدى ملاءمة الموظفين الجدد لها.
بالكاد يكون الفرق بين تجهيز وتوجيه الموظفين الجدد ملحوظاً؛ لذا يمكن بسهولة الخلط بين أحدهما والآخر.
تبدأ فترة التجهيز بمجرد توقيع المرشح على عرض عمل – فيصبح بالتالي موظفاً مستقبلياً، وتنتهي عندما يكون الموظف قادراً على القيام بالوظيفة التي تم تعيينه للقيام بها بشكل مستقل.
من ناحية أخرى، تركِّز عملية التوجيه على الوافدين الجدد خلال يومهم أو أسبوعهم الأول. وعلى هذا النحو، فإنَّ عملية توجيه الموظفين الجدد هي جزء لا يتجزأ من عملية تجهيز الموظفين.
بعبارة أخرى، عندما يتعلق الأمر بالتجهيز في مقابل التوجيه، فإنَّ الأولى تنطوي على عملية أطول (بكثير) من الثانية؛ لكن كلاهما مع ذلك، لهما الهدف نفسه؛ وهو تعريف الموظفين الجدد بالمنظمة والأشخاص والوظيفة.
تشتمل مزايا عملية توجيه الموظفين على ما يلي:
يجب أن يركز توجيه الموظفين الجدد أولاً وقبل كل شيء على تعليمهم مهارات التأقلم مع أهم الضغوطات التي يواجهونها، لذا نقدم لك أفضل الممارسات في هذا الصدد:
ومع ذلك، إنَّ عملية توجيه الموظفين الجدد تتضمن ما هو أكثر من تعليم الناس كيفية التعامل مع التوتر وكيفية إدارة التوقعات؛ إذ تشمل بعض أفضل الممارسات الأخرى ما يلي:
الفكرة هي إعطاء الموظفين الجدد صور للموظفين الآخرين، وقائمة بالأسماء التي يتعين عليهم مطابقتها مع تلك الصور.
عندما يتعلق الأمر بالأفكار المطروحة في هذا الصدد، فهنالك الكثير من الأمثلة. فيما يلي بعض الأفكار التي يمكن تطبيقها في اليوم والأسبوع الأول:
يمكن أن تتضمن أفكار عملية توجيه الموظفين الجدد للأسبوع الأول ما يلي:
تعد عملية توجيه الموظفين الجدد وقتاً مثيراً لكل من الموظفين الجدد والشركة. إنَّ عملية التوجيه المدروسة والتي لا تُهمل الجانب العاطفي والإنساني لبدء عمل موظف جديد تقطع شوطاً طويلاً في بناء علاقة دائمة مع الموظفين.
مقالات ذات صلة
هل تعمل في مجال المبيعات العقارية؟
خصص بضعة دقائق لملء هذا الاستبيان
وساهم بشكل مباشر في تطوير حلول مصممة خصيصاً لمواجهة التحديات في مجال المبيعات العقارية.
شارك الآن وكن جزءا من التغيير