التوظيف والتعيين

إنَّ إدارة أداء الموظفين في شهر رمضان تتطلب فهماً عميقاً للتحديات التي يُمكن أن يُواجهها الموظفون خلال فترة الصيام والتقيُّد بالعبادات والتزاماتهم الدينية، وقد يحتاج رؤساء الأقسام والمديرون إلى اتخاذ إجراءات وتبنّي استراتيجيّات لضمان استمراريّة الأعمال وتعزيز أداء الموظّفين على الرغم من التحديّات الإضافيّة التي يمكن أن تظهر، لذا تعرف معنا على جواب أهم الأسئلة: كيف تدير أداء الموظفين بفاعلية في شهر رمضان؟ في هذا المقال.

تُعدّ إدارة شؤون الموظفين أحد العناصر الحيوية في أي منظمة ناجحة فهي تلعب دوراً حاسماً في تحقيق النجاح والاستدامة على المدى الطويل، كما أنّ إدارة شؤون الموظفين تتعامل مع الجوانب الشاملة للعمل البشري داخل المؤسسة وتهدف إلى تحقيق التوازن بين احتياجات الموظفين وأهداف المنظمة.. في هذا المقال سنتعرف معاً على إدارة شؤون الموظفين وما هي وظيفتها؟

الرضا الوظيفي هو حالة شعور الموظف بالسعادة والرضا عن وظيفته، إذ يؤثر بشكل كبير على أداء الموظفين، حيث تُؤدي المستويات العالية من الرضا إلى زيادة الإنتاجية والالتزام والولاء للمؤسسة، كما تُؤدي إلى انخفاض معدلات الإجازات المرضية والتغيب عن العمل، وفي هذا المقال ستتعرف على كيفية قياسه ونماذج عنه.

إنّ التقدم في التكنولوجيا والأعمال يُلزم علينا تغييرات جديدة في شكل العمل وطبيعته، فقبل عشر سنوات، لم يكن لدينا واتساب وإنستجرام، وكانت الشركات تعتمد على الورق، ولكن مع التطور التكنولوجيا تأثر قطاع الأعمال بشكل كبير، وظهرت منصات عديدة، لعبت دورًا في تيسير الأعمال، مثل: لينكد إن، هذه المنصة التي كثر الحديث عن دورها في مستقبل العمل.

إنّ التوظيف في مرحلة نمو الشركة قد يكون سهلًا، إذ يُنبى على محددات معينة، ولكن مع توسع ونمو الشركات الناشئة تُصبح مسألة إيجاد مرشحين مناسبين صعبةً، خاصةً مع نمو الشركات من 5 إلى 50 موظفًا، وهذه الصعوبة لا تتعلق بعملية إيجاد الموظف المناسب فقط، بل تتعلق في استخدام أدوات وتحليلات ونهج واسع، وفي هذا المقال ستتعرف على أبرز الاستراتيجيات الخاصة في ذلك.

إنّ من عناصر عملية التوظيف الفعالة هي كتابة وصف وظيفي، إذ يُساعد ذلك على جذب المرشحين وأفضل الكفاءات، فالوصف مهم لأنّه يعكس ثقافة الشركة والمتطلبات الخاصة بها، وذلك في سبيل إيجاد المرشح المناسب، وفي هذا المقال ستتعرف أكثر على كيفية الوصف الوظيفي بطريقة فعالة وجذابة.

تُعد عملية التوظيف أحد العناصر الأساسية في سوق العمل، فهي السبيل إلى الوصول لفرص عمل وتحقيق الأهداف المهنية، ولكن قد يُواجه هذه العملية ما يُسمى بقمع التوظيف، والتي تُؤثر سلبًا على التوظيف وتقيده، ولها تأثير سلبية على الشركات، لذلك من مسؤولية قسم الموارد البشرية مكافحة هذا الأمر وتسليط الضوء عليه كجزء من المسؤولية المهنية.

إنّ التسريح من العمل عملية تُصاحبها تحديات وتفاصيل كثيرة إلى جانب التأثيرات النفسية والاجتماعية على الموظفين والشركات، لذلك فإنّها عملية تتطلب التفكير والتروي والنظر في الأبعاد المؤثرة، خاصةً أنّ هذا الفعل مؤشر على عدم قدرة الشركة على تحقيق الاستدامة، وهذا المقال سيُوضح أكثر حول عملية تسريح الموظفين وكيفية إدارتها.

إنّ استراتيجية إدارة المواهب مهمة في منظومة العمل وأساسياته، فهي التي تضمن تطور الموظفين من خلال إدارة الكفاءات في الشركة، إذ إنّهم جزء أساسي وحيوي في النجاح، وهذه الاستراتيجية تُساعد الشركة في توجيه أهدافها وتحديدها بما يتناسب مع مواردها المتاحة، وبالتالي سينعكس بشكل إيجابي على زيادة الإنتاجية، وفي هذا المقال ستتعرف على أهم العناصر في بناء هذه الاستراتيجية.

إنّ تركيا من البلاد التي تشهد تطورًا ملحوظًا في اقتصادها، وبالتالي تتوفر العديد من فرص التوظيف فيها، فالعمل بها فيه مزايا وإيجابيات عديدة؛ بسبب قانون العمل التركي، إذ كفل حقوق الموظفين وأصحاب العمل ونظّم الحياة العملية بينهما؛ ليعرف كل منهما حقوقه وواجباته، وفي هذا المقال ستتعرف على المزايا التي تتوفر بالحصول على عمل في البلاد التركية.