بيئة العمل

هناك العديد من المواقف في الحياة في مكان العمل حيث يعمل الأقران معًا. يُمكن أن يكون الأمر صعبًا في هذه الحالات نظرًا لأنها ليست علاقة بين صاحب العمل والموظف. في العلاقة بين صاحب العمل والموظف، من الشائع أن يقوم صاحب العمل بتعيين المهام للموظف وإدارة المهمة. ومع ذلك، عند العمل مع الأقران، من المهم معرفة كيفية إنجاز المهام دون أن تبدو وكأنها آمرة. تهدف هذه المقالة إلى تقديم اقتراحات لهذه المواقف.

مقاييس التنوع هي نقاط قياس يمكن للمؤسسات استخدامها لفهم وتغيير مناخ بيئة العمل الخاصة بهم من حيث الشمول والإنصاف والتمثيل. باستخدام المقاييس، قد تكون المنظمات قادرة على تحديد مجالات المخاطر، وتطوير المبادرات المستهدفة، وتحديد الأهداف وتقييم تأثير البرامج الموجهة نحو تحسين التنوع في مكان العمل. علاوة على ذلك، يمكن لمقاييس التنوع أن تساعد في التقييم الكمي للعائد المالي على الاستثمار (ROI) لهذه المبادرات وتحفيز المساءلة من جانب المديرين التنفيذيين.

بعد العمل في نفس الدور لبعض الوقت، قد يتوقع الشخص ترقية إلى وظيفة ذات مسؤوليات أكبر. إذا استغرق ذلك وقتًا أطول من المتوقع، ففكر في كيفية عرض مواهبك والتعبير عن استعدادك للترقية. إن التعرف على بعض الأسباب التي قد تجعل مديرك لم يقم بترقيتك حتى الآن يمكن أن يساعدك على استهداف هذه المجالات والحصول على منصب أعلى.

لقد تكيف العديد من مديري التوظيف وقادة الفرق اليوم مع أحدث اتجاهات القوى العاملة الحديثة - العمل عن بعد، ولأنّ توظيف القوى العاملة عن بعد يُوسع نطاق التوظيف، ويزيد من الاحتفاظ بالموظفين ويُؤدي إلى توفير تكاليف أعلى، فإنّ العمل من المنزل موجود ليبقى. مع ذلك، يتعين على المديرين إعادة تنظيم أنفسهم والالتزام ببناء ثقافة الفريق.

في عصر تطور الأعمال، أصبحت إدارة التغيير أمرًا حتميًا لنجاح المنظمات، فالتحولات الاقتصادية والتكنولوجية والاجتماعية تفرض تحديات جديدة تتطلب استراتيجيات مبتكرة، وهنا تكمن أهمية مفهوم إدارة التغيير، إذ يُشير إلى إحداث تحول فعال ومنظم داخل المنظمة، سواء كان ذلك تغييرًا في الهيكل التنظيمي أو تبني تكنولوجيا جديدة أو تغيير ثقافة المؤسس.

الشركة الناشئة هي شركة أو مؤسسة في مراحلها الأولى، وتتميز عادةً بدرجة عالية من المخاطر، ويعتمد نجاح الشركة الناشئة على قدرتها على حل مشكلة يهتم بها الناس، وتعد الشركات الناشئة مهمة؛ لأنّها مصدر الأفكار والابتكارات الجديدة، فهي محرك النمو الاقتصادي، وخلق فرص العمل، وزيادة الإنتاجية.

إنّ مناقشة الأفكار في مكان العمل هي عملية ضرورية لتعزيز التفكير الإبداعي وتطوير الأعمال وتعزيز التفاعل الاجتماعي بين الموظفين، وإنّها تُشكل جزءًا أساسيًا من بيئة العمل الصحية والمثلى التي تُسهم في تعزيز الابتكار وتحسين الأداء العام للشركة أو المؤسسة، وتعتمد مناقشة الأفكار على تبادل الأفكار والآراء بحرية بين الموظفين، وهي تعكس ثقافة المؤسسة ومدى تشجيعها للتفكير النقدي والإبداع.

متلازمة المحتال أو الاحتيال المتصور تُعد ظاهرةً نفسية يُعاني منها العديد من الأفراد، إذ يشعرون بعدم الكفاءة والشك في قدرتهم على تحقيق النجاح الذي يرونه من حولهم، ويترافق هذا الشعور بالاحتيال مع عدم الثقة في الذات، والتراجع عن تحديات الحياة المهنية، وسنستكشف في هذا المقال كيفية التعامل معها لتحقيق الثقة الذاتية والنجاح المستحق.

إنّ ثقافة الشركات باتت من المصطلحات الشائعة في بيئة العمل والتي تدل على الطريقة التي تتفاعل بها الشركات مع موظفيها، وكيفية تنظيم العلاقة والقواعد واللوائح، وفي هذا المقال سنتحدث عن هذا الموضوع بشكل أوسع.

إنّ الشك الذاتي وفكرة عدم استحقاق النجاح من المشكلات التي قد يتعرض لها الموظفين في بيئة العمل، ويشعرون بعدم جدوى مساعيهم، بالرغم من إنجازاتهم وتميزهم المهني، وهذا الأمر يُسبب الخوف والقلق والتوتر الذي يُؤدي إلى ظهور تحديات أخرى، ومن هنا ظهر مفهوم متلازمة المحتال أو المنتحل، والتي ستتعرف عليها من خلال المقال الآتي.